德馬科公司全員(yuán)上半年營銷大(dà)會召開
[ 時(shí)間：2012-07-01 點擊：2061 ]
7月(yuè)1日上午，德馬科公司全員(yuán)上半年營銷大(dà)會在公司會議(yì)室召開。公司董事長(cháng)丁一，總經理(lǐ)王社祥。
總經理(lǐ)王社祥在會上發表重要講話(huà)，就今後下(xià)半年工作提出了(le)“一個(gè)發揚、兩個(gè)轉變”的(de)工作思路：在繼承德馬科誠信文化(huà)的(de)基礎上，大(dà)力發揚民主、道歉、快(kuài)樂(yuè)文化(huà)；要迅速轉變工作作風和(hé)工作态度，将工作重心轉移到銷售工作中來(lái)。
公司總經理(lǐ)王社祥指出，誠信是德馬科企業文化(huà)的(de)核心，也(yě)是德馬科公司取得(de)驕人(rén)成績的(de)關鍵所在。公司領導人(rén)王社祥帶領著(zhe)“德馬科人(rén)”創下(xià)了(le)“誠信”這(zhè)塊金字招牌，德馬科今後要***大(dà)程度的(de)繼承和(hé)發揚，讓企業永葆競争力。随著(zhe)德馬科企業文化(huà)的(de)發展，今後将增加三個(gè)文化(huà)作爲支撐：
一是民主文化(huà)。民主是當今******能把每個(gè)人(rén)的(de)熱(rè)情、潛質發揮出來(lái)的(de)機制。從企業内部講，領導要杜絕特權思想、不以領導自居。任何倚老賣老、固步自封的(de)人(rén)都将被德馬科民主制度所淘汰。然而，凡是與德馬科利益相關的(de)各項工作，員(yuán)工們必須既快(kuài)又準、保證質量地落實執行。
二是道歉文化(huà)。道歉文化(huà)是中華名族的(de)優良傳統，德馬科需要重拾此文化(huà)。不敢承認錯誤、不敢承擔責任，往往是放不下(xià)所謂的(de)虛榮心和(hé)驕傲。有句話(huà)叫“驕兵(bīng)必敗”，驕傲和(hé)自大(dà)的(de)人(rén)會使朋友遠(yuǎn)離，驕傲自大(dà)的(de)企業，必輸無疑。每個(gè)人(rén)都犯過錯誤，勇于承認反而能超越自我，實現更大(dà)的(de)人(rén)生跨越。
三是快(kuài)樂(yuè)文化(huà)。洛克菲勒說過：“如果你視工作爲一種快(kuài)樂(yuè)，人(rén)生就是天堂；如果你視工作爲一種義務，人(rén)生就是一種地獄。”快(kuài)樂(yuè)是幸福的(de)***重要的(de)支撐，每個(gè)人(rén)都要盡量找到快(kuài)樂(yuè)的(de)方法和(hé)平衡點，盡心盡力給自己打造一個(gè)快(kuài)樂(yuè)的(de)家庭、工作、朋友、同事環境。态度決定了(le)一個(gè)人(rén)的(de)快(kuài)樂(yuè)與否，多(duō)一些快(kuài)樂(yuè)就多(duō)一些幸福。
總經理(lǐ)王社祥說，要迅速轉變工作作風和(hé)工作态度。傳統意義上的(de)銷售，即銷售部負責抓訂單，其他(tā)部門做(zuò)後續保障服務。今後，德馬科公司将分(fēn)爲銷售體系和(hé)銷售保障體系兩部分(fēn)。銷售體系包括銷售部、技術部、采購(gòu)部、生産部，其餘的(de)所有部門都将納入銷售保障體系。對(duì)于銷售體系内部。每個(gè)人(rén)首先應做(zuò)好本職工作，不要因下(xià)一道工序出現的(de)問題，而影(yǐng)響自己工作的(de)積極性。工作環節出現問題時(shí)，該哪個(gè)部門承擔，就追究其責任。對(duì)于銷售保障體系内的(de)各部門，要反思是否找準了(le)本部門及每個(gè)人(rén)的(de)位置，是否爲“提高(gāo)服務抓訂單”做(zuò)了(le)實實在在的(de)工作。隻有找準位置，共同努力，才能獲得(de)訂單，打開新局面。
公司總經理(lǐ)王社祥強調，要轉變德馬科管理(lǐ)團隊對(duì)營銷工作的(de)重視度，将工作重點轉到銷售工作中來(lái)。這(zhè)種轉變體現在德馬科公司的(de)人(rén)事改革和(hé)銷售激勵措施中。
在人(rén)事改革方面，必須要做(zuò)到民主。明(míng)天，德馬科公司副總經理(lǐ)級的(de)一個(gè)崗位已面向全體德馬科公司員(yuán)工公開競聘，這(zhè)就是民主的(de)體現。民主不是奉承溜須、套話(huà)連篇，不是開會時(shí)作序的(de)排序，而是開會時(shí)直奔主題，解決問題。人(rén)事改革方面，公司将奉行“***人(rén)做(zuò)***事，外行不幹涉内行”，領導幹部“能者上，平者讓，庸者下(xià)”的(de)原則。真正的(de)素質過硬、能力過硬體現于：在平凡崗位上幹出不平凡的(de)業績。 在加大(dà)銷售激勵措施方面，公司已經出台四項激勵政策，在工作上擁有一顆對(duì)德馬科公司真誠熱(rè)忱的(de)心更爲重要，90%的(de)工作熱(rè)情加上10%的(de)激勵措施才能創造出美(měi)麗的(de)德馬科。
***後：總經理(lǐ)王社祥給予銷售部保持歐式單梁起重機銷售數量仍保“全國數量***”給予決定的(de)肯定。希望全體員(yuán)工不驕不躁，加大(dà)努力，深入學習(xí)，服務客戶，忠于公司，再創佳績。
