我每次出門，在機場(chǎng)都看到有關于我的(de)書(shū)籍，不知道爲什(shén)麽其中最多(duō)人(rén)感興趣的(de)題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麽多(duō)人(rén)有興趣，我今天便選定了(le)這(zhè)題目。

　　首先，讓我回顧一下(xià)我和(hé)長(cháng)和(hé)系的(de)發展裏程碑：1940年因戰亂随家人(rén)從内地去港1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔1950年創立長(cháng)江塑膠廠，1971年成立長(cháng)江地産有限公司，1972年長(cháng)江實業集團上市，1979年從彙豐銀行收購(gòu)英資和(hé)記黃(huáng)埔集團22.4%。

　　我個(gè)人(rén)和(hé)公司都是在競争中成長(cháng)；很多(duō)人(rén)隻看到我今天的(de)成就，而已經忘記，甚至不理(lǐ)解其中的(de)過程，我們公司現時(shí)擁有的(de)一切，其實是經過全體人(rén)員(yuán)多(duō)年努力的(de)成果。

　　2002年集團業務已遍布41個(gè)國家，雇員(yuán)人(rén)數逾15萬。我個(gè)人(rén)和(hé)公司都是在競争中成長(cháng)，我事業剛起步時(shí)，除了(le)個(gè)人(rén)赤手空拳，我沒有比其他(tā)競争對(duì)手更優越的(de)條件，一點也(yě)沒有，這(zhè)包括資金、人(rén)脈、市場(chǎng)等等。

　　很多(duō)人(rén)常常有一個(gè)誤解，以爲我們公司快(kuài)速擴展是和(hé)壟斷市場(chǎng)有關，其實我個(gè)人(rén)和(hé)公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的(de)競争中成長(cháng)。

　　當我整理(lǐ)公司發展資料時(shí)，最明(míng)顯的(de)是我們參與不同行業的(de)時(shí)候，市場(chǎng)内已有很強和(hé)具實力的(de)競争對(duì)手擔當主導角色，究竟"老二如何變第一"？

　　或者更正确地說："老三老四老五如何變第一第二"。我們今天可(kě)以探討(tǎo)一下(xià)。

　　競争和(hé)市場(chǎng)環境的(de)關系

　　競争和(hé)市場(chǎng)環境緊密相連，已有很多(duō)書(shū)籍探討(tǎo)這(zhè)題目，我不再多(duō)談。很多(duō)關于我的(de)報道都說我懂(dǒng)得(de)抓緊時(shí)機，所以我今天想談談時(shí)機背後是什(shén)麽？

　　能否抓住時(shí)機和(hé)企業發展的(de)步伐有重大(dà)關聯，要抓住時(shí)機，要先掌握準确資料和(hé)最新資訊，能否抓住時(shí)機，是看你平常的(de)步伐是否可(kě)以在适當的(de)時(shí)候發力，走在競争對(duì)手之前。

　　抓住時(shí)機的(de)重要因素：

　　知己知彼(Know your Personality)

　　做(zuò)任何決定之前，我們要先知道自己的(de)條件，然後才知道自己有什(shén)麽選擇。在企業的(de)層次，要知道自己的(de)優點和(hé)缺點，更要看對(duì)手的(de)長(cháng)處，掌握準确、充足資料做(zuò)出正确的(de)決定。

　　磨砺眼光(guāng)(Sharpen your Acumen)

　　知識最大(dà)作用(yòng)是可(kě)以磨砺眼光(guāng)，增強判斷力，有人(rén)喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可(kě)靠的(de)方向儀。時(shí)代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還(hái)要走前幾步。

　　要有國際視野，掌握和(hé)判斷最快(kuài)、最準的(de)資訊。不願改變的(de)人(rén)隻能等待運氣，懂(dǒng)得(de)掌握時(shí)機的(de)人(rén)便能創造機會；幸運隻會降臨有世界觀、膽大(dà)心細、敢于接受挑戰但能謹慎行事的(de)人(rén)身上。

　　設定坐(zuò)标(Identify your Coordinates)

　　我們身處一個(gè)多(duō)元年代，面臨四方八面挑戰，以和(hé)黃(huáng)爲例，集團業務遍布41個(gè)國家，公司的(de)架構及企業文化(huà)必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的(de)期望與顧慮。

　　我在1979年收購(gòu)和(hé)黃(huáng)的(de)時(shí)候，首先思考的(de)是如何在中國人(rén)流暢的(de)哲學思維和(hé)西方管理(lǐ)科學兩大(dà)範疇内，找出一些适合公司發展跟管理(lǐ)的(de)坐(zuò)标，然後再建立一套靈活的(de)架構，發揮企業精神，确保今日的(de)擴展不會變成明(míng)天的(de)包袱。

　　靈活架構爲集團輸送生命動力，不同業務的(de)管理(lǐ)層自我發展生命力，互相競争，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大(dà)利益。完善治理(lǐ)守則和(hé)清晰指引可(kě)确保"創意"空間。企業越大(dà)，單一指令行爲越不可(kě)行，因爲最終不能将管理(lǐ)層的(de)不同專業和(hé)管理(lǐ)經驗發揮。

　　毅力堅持(Develop your Endurance)

　　市場(chǎng)逆轉情況，由太多(duō)因素引發，成功沒有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的(de)因素就是成功的(de)基石，以下(xià)四點可(kě)以增強克服困難的(de)決心和(hé)承擔風險的(de)能力：

　　①謹守法律及企業守則；②嚴守足夠流動資金；③維持溢利；④重視人(rén)才的(de)凝聚和(hé)培訓。

　　結語

　 現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也(yě)沒有點金術，人(rén)文精神永遠(yuǎn)是創意的(de)泉源。企業領導必須具有國際視野，能全景思維，有長(cháng)遠(yuǎn)眼光(guāng)、務實創新，掌握最新、最準确的(de)資料，做(zuò)出正确的(de)決策，迅速行動、全力以赴。

　　建立個(gè)人(rén)和(hé)企業良好信譽,這(zhè)是資産負債表之中見不到、但卻是價值無限的(de)資産。